تبدأ دورة الإيرادات لحظة حجز المريض ولا تنتهي حتى تُحصَّل آخر دفعة عن تلك الحالة. وكل ما بينهما — الأهلية والتسجيل والترميز والتقديم والمتابعة — فرصة لأن تتوقف إيرادات مكتسبة عن الحركة. ومعظمها لا يختفي على نحو دراماتيكي، بل يبقى في الذمم المدينة يزداد قِدَماً.
وُجدت إدارة دورة الإيرادات من نانو لتكشف أين تتعثر الدورة، ولماذا، ثم تختصرها. لا بإضافة جهد إلى فريق فوترة يعمل أصلاً بكامل طاقته، بل بإزالة إعادة العمل التي لم يكن لها داعٍ أصلاً.
تتضمن جدولة المرضى لدينا جمعا فعالا لمعلومات المريض لتحديد الأهلية والحصول على إذن مسبق وتحديد مسؤولية المريض. ترتب هذه الميزة تقديم الرعاية وتقلل من وقت الانتظار الطويل الذي يواجهه المرضى عادة.
تسمح خدمات التسجيل المسبق لعملائنا بإعادة تخصيص الموارد القيمة نحو الوظائف الأساسية الأخرى التي لها تأثير مباشر على أعمالهم وعملياتهمّ, والتي تضمن إدخال معلومات المريض بشكل صحيح وفعال مع التحقق من أن المطالبة الطبية تحتوي على جميع المعلومات الصحيحة.
تتضمن خدمات تسجيل المرضى لدينا مكونات مثل التركيبة السكانية وتفاصيل الرعاية والتأمين ومعلومات الدفع. يحسن معدل تقديم المطالبات النظيفة ويسهل المعالجة السريعة للمطالبات.
يعد هذا جانبا مهما جدا من عملية إدارة دورة الإيرادات وهناك طريقتان مختلفتان للقيام بالتقاط الرسوم.
إما أن تكون آلية ، حيث يمكن إدخال جميع المعلومات الضرورية تلقائيا في جانب فواتير إدارة الممارسة بناء على المعلومات المقدمة أثناء التوثيق من قبل المزود أو يمكن القيام بذلك بالطريقة القديمة ، حيث سيتعين على موظفي مكتب الاستقبال إدخال جميع المعلومات يدويا ثم إرسالها إلى الفواتير ، حيث سيتم إدخاله.
يجعل ادارة دورة الايرادات من السهل الحصول على خدمات الفوترة والترميز الطبية المهنية ، والاعتماد ، والتعليم الذي تحتاجه لبدء أو تنمية ممارستك التي تزيل عبء الفواتير عن المكتب الطبي ، وتحرر مقدمي الخدمات والموظفين للتركيز على رعاية المرضى.
قم بتأكيد أهلية المريض ، والتحقق من المزايا ، والحصول على التراخيص المطلوبة قبل زيارة المريض وتقليل حالات رفض المطالبة من خلال مهام سير العمل المستلمة من خلال نظام جدولة المريض ، والتبادل الإلكتروني للبيانات ، والفاكس ، ورسائل البريد الإلكتروني ، وملفات FTP.
هناك عملية مهمة وحاسمة للغاية في آلية التنسيق الإقليمي وهي تقديم المطالبات لأنها تتضمن تحليل معلومات المطالبات من نظام دورة الإيرادات إلى غرفة المقاصة وتعالج أي ارتدادات. تمكن عملية التنظيف المفوترين الطبيين من معالجة المطالبات.
تساعد هذه الميزة في التحقيق في سبب كل مطالبة مرفوضة. ركز على حل المشكلة. أعد تقديم الطلب إلى شركة التأمين مما يعني أن إدارة الرفض هي واحدة من أهم أجزاء دورة الإيرادات الصحية.
في هذه المرحلة ، لا تنظر الممارسات إلى ما تم دفعه فحسب ، بل أيضا إلى ما لم يتم دفعه. ماذا يحدث للعناصر التي لا يتم الدفع لها؟ يظهر تقرير الحسابات المدينة (A / R) كل ما هو موجود في التأمين و / أو دلاء المريض لفترة من الوقت. سيوضح هذا التقرير ما إذا كانت متابعة التأمين معطلة ولماذا يستغرق الأمر وقتا طويلا لدفعها.
تبدأ معالجة التحويلات بعد معالجة مطالبات الممارسة. يوضح شرح المزايا الممارسة ما تم دفعه مقابل الخدمات المقدمة. خلال ال ، يتم تحديد المسموح بها - الأسعار المتعاقد عليها مع الدافع من قبل المزود.
أحد الأخطاء الشائعة أثناء عملية التحويل هو "النشر والذهاب". نظرا لأن النشر الإلكتروني أصبح هو القاعدة لدورة الإيرادات ، فقد تواجه الممارسة مشاكل عندما تنشر التحويلات ولا تنظر إليها مرة أخرى. عنصر آخر من التحويلات هو جداول الرسوم ، وهي المبالغ التي يتقاضاها مقدمو الخدمة لكل خدمة. ويشمل الجزء الأخير من عملية التحويل عمليات الشطب، التعاقدية وغير التعاقدية على السواء.
أهم وأصعب وظيفة في عملية دورة الإيرادات هي جمع المرضى. أفضل وقت أو حدث للحصول على المال من المريض هو عندما يكون في مكتبك لإجراء الإجراءات الشكلية.
للسبب المذكور أعلاه ، يوصى بأن يتم تدريب موظفي مكتب الاستقبال جيدا للتأكد من تحصيل المدفوعات والمدفوعات المشتركة بشكل ودي في وقت الخدمة. تأكد أيضا من أن لديك سياسة قياسية لجمع الخصومات تحدد التوقعات المالية لمزيد من الممارسات لتجنب تراكم الأعمال المتراكمة وتصعيدها.
وهذا ينطوي على التوفيق بين المطالبات الواردة مقابل ما تم دفعه أو رفضه بالفعل. من المهم الحصول على هذه الخطوة بشكل صحيح لإعداد تقارير دقيقة. على سبيل المثال ، إذا رفضت مطالبة ، ولكن لا يزال يتم نشرها على أنها مدفوعة (أو العكس) ، فقد يؤدي ذلك إلى إفساد تقاريرك وجعلها غير دقيقة من حيث التوقيت والدقة.
كان الجانب الحاسم لإدارة دورة الإيرادات دائما يتعلق بالتواصل بين أصحاب المصلحة داخل المنظمة مثل الأطباء أو المستشفيات الذين يقدمون مطالبات بناء على الخدمات المقدمة. شركات التأمين مثل Blue Cross Blue Shield التي تغطي التكاليف الطبية لحاملي وثائق التأمين بموجب خطط معينة اعتمادا على نوع التغطية المشتراة ؛ مسؤولو الطرف الثالث الذين يديرون الحسابات المستحقة الدفع مثل MACs (مقاولو المساعدة الطبية) في ولاية نيويورك - يراقب هؤلاء الأفراد جميع المعاملات المالية
أكبر رافعة منفردة في دورة الإيرادات هي القبول من أول مرة، ويُحسم معظمها في الواجهة الأمامية — التحقق من التأمين، ودقة بيانات المريض، وضبط الترميز — قبل أن تُرسل المطالبة أصلاً.
تقدّر تقديرات القطاع عادةً نسبة الرفض من أول تقديم بين 5% و10% من المطالبات، وترى أن الغالبية العظمى منها قابلة للتفادي، لأنها تنشأ عن خطأ بشري أو تقني لا عن خلاف سريري. ثم تتنقل المطالبة المرفوضة بين جهة الدفع ومقدّم الرعاية شهوراً ريثما تُصحَّح البيانات — وهي مدة أُنجز فيها العمل ولم يصل فيها المال.
تتحسن صورة المطالبات الجارية بأمور غير لافتة تُنفَّذ باستمرار: خفض معدل الرفض، وتقصير زمن السداد، وإحكام جدولة المواعيد، وتحديث آلية التقديم، وأتمتة فحص الأهلية. كل واحد منها صغير، ومجتمعةً تحدد عدد أيام الذمم المدينة.
وتفادي الخطأ التقني وشبهة الاحتيال يفيد مرتين — مرة لأن السداد يصل أسرع، ومرة لأن كلفة الاعتراض على المطالبات وتقصّي الأخطاء هي وقت موظفين لا ينتج رعاية ولا إيراداً.
إدارة الرفض هي الفرق بين أن تعرف أن مطالبة رُفضت وأن تعرف لماذا. يصنّف الحل حالات الرفض بحسب سببها، فيظهر السبب الأكثر كلفة بدل أن يضيع في طابور، ويمكن الحكم على كل حالة بجدوى الاعتراض عليها.
ومعالجة السبب هي ما يمنع المئة التالية. وفي تطبيقات نانو، بلغ معدل القبول من أول مرة 99% حيث تُنفَّذ العملية على وجهها ويقف خلفها فريق ذو خبرة.
منتجات من نانو هيلث سويت تعمل جنباً إلى جنب مع هذا المنتج.
منقّي المطالبات هو البوابة الأخيرة قبل خروج المطالبة — يلتقط الأخطاء التي كانت ستعود رفضًا بعد أسابيع.
حتى بعد أن تصبح المطالبة سليمة تحتاج إلى الوصول إلى جهة الدفع بالصيغة التي تتوقّعها، ومحرّك المطالبات الإلكترونية هو وسيلة النقل تلك.
يتحدّد القبول من المحاولة الأولى بجودة التوثيق قبل وصول المطالبة إلى الفوترة بوقت طويل، وهذا ما تصحّحه سلامة التوثيق.
ضمن عقد قائم على التصنيف يحدّد المجمِّع قيمة الحالة، فالتجميع والدورة الإيرادية يجيبان عن السؤال نفسه من طرفين.